Strategiese Beplanning

Hoe Jy sal baat Identifiseer strategiese beplanning kwessies ten einde 'n unieke mededingende voordeel te ontwikkel Hier is die sleutel analitiese en konseptuele benaderings tot jou begrip van die mark uit te brei Rig jou organisasie met jou strategiese beplanning doelwitte deur die integrasie van strategie, doelwitte, statistieke, en prestasie Identifiseer veranderende strategiese patrone en idees op te wek hoe dit toegepas kan word om jou organisasie Inkorporeer behoeftes van die kliënt in jou strategiese beplanning Gebruik 'n gevallestudie om die strategiese beplanningsproses te ondersoek Erken hoe die optrede van sy kliënte, mededingers, en jou eie onderneming te bepaal die uitkomste in jou markte Bepaal die beste benadering om effektief te implementeer jou strategiese beplanning Wat jy sal dek Strategiese Beplanning Beginsel Die bepaling van 'n verwysingsraamwerk vir strategiese beplanning konsepte Denkrigtings in strategiese beplanning Die evolusie van strategie 'N oorsig van die strategiese beplanningsproses Basiese elemente van strategiese beplanning Die ontwikkeling en bestuur van die strategie vorming proses Verstaan ​​Mission jou organisasie se jou organisasie se kernwaardes Die skep van 'n inspirerende missiestelling vir jou eie organisasie Die beoordeling van die eksterne omgewing Die identifisering van makro en mikro faktore In reaksie op veranderinge in die omgewing Die I / P (belangrikheid / Performance) matriks as 'n mededingende instrument Verstaan ​​Jou interne omgewing Hoe om 'n hoë-presterende organisasie Finansiële elemente van die ontwikkeling van strategie Die formulering van jou strategiese beplanning data sintese SWOT-analise Mededingende Strategiese Beplanning Definieer jou mededingende voordeel Die produk / bedryf / lewensiklus kurwe Verstaan ​​mega patrone Verseker strategiese belyning Die skep van organisatoriese verantwoordelikheid Hoe om die grand design in goed uitgevoer strategiese beplanning te vertaal Strategiese Beplanning Uitvoering Sleutel boustene Leer die drie kernprosesse Begrip hulpbrontoedeling en vorming strategie 'N strategiese beplanningsproses Die bepaling van die beste prosesse vir jou besigheid Strategiese beplanning Strategiese beplanning is 'n omvattende proses vir die bepaling van wat 'n besigheid moet word en hoe dit die beste kan bereik dat die doel. Dit waardeert die volle potensiaal van 'n besigheid en uitdruklik verbind doelwitte van die besigheid om die aksies en hulpbronne wat nodig is om dit te bereik. Strategiese Beplanning bied 'n sistematiese proses om te vra en beantwoord die mees kritieke vrae konfronteer 'n bestuurspan-veral groot, onherroeplik hulpbron verbintenis besluite. Gebruik en tevredenheid onder die respondente Maatskappye gebruik van strategiese beplanning: Verander die rigting en uitvoering van 'n besigheid Moedig feit-gebaseerde besprekings van polities sensitiewe kwessies Skep 'n gemeenskaplike raamwerk vir besluitneming in die organisasie Stel 'n behoorlike konteks vir begroting besluite en prestasie-evaluerings Lei bestuurders om beter inligting om beter besluite te ontwikkel Verhoog vertroue in die rigting van die besigheid se Vorige. Strategic Alliances | Tuis | Volgende. Voorsieningskettingbestuur gekies verwysings Collis, Daniel J. en Michael G. Rukstad. "Kan jy sê wat jou strategie is?" Harvard Business Review. April 2008, pp. 82-90. Drucker, Peter F. bestuur in 'n tyd van groot verandering. Harvard Business Press, 2009. Goold, Michael, Andrew Campbell, en Marcus Alexander. Korporatiewe-Vlak Strategie: Die skep van waarde in die Multibusiness Company. John Wiley Sons, 1994. Gottfredson, Mark en Steve Schaubert. Deurbraak Imperatief: Hoe die beste bestuurders Kry uitstekende resultate. Collins Besigheid, 2008. Hamel, Gary, en C. K. Prahalad. Kompeteer vir die toekoms. Harvard Business School Press, 1994. Hrebiniak, Lawrence G. Maak Strategie werk: Leading doeltreffende uitvoering en Verandering. Wharton Skool Publishing, 2005. Mankins, Michael C. "stop mors waardevolle tyd." Harvard Business Review. September 2004, pp. 58-65. Mintzberg, Henry. Die opkoms en val van Strategiese Beplanning: Reconceiving rolle vir Beplanning, Planne, Beplanners. Free Press, 1994. Mintzberg, Henry, Joseph Lampel, en Bruce Ahlstrand. Strategie Safari: 'n begeleide toer deur die wildernis van strategiese bestuur. Free Press, 1998. Porter, Michael E. Mededingende strategie: Tegnieke vir die ontleding van Industries en mededingers. Free Press, 1998. Porter, Michael E. "Wat is die strategie?" Harvard Business Review. November / Desember 1996, pp. 61-78. Strategiese beplanning Kyk hoe strategiese beplanning kan jou organisasie help met ons strategiese beplanning selfassessering vraelyste: Strategiese Futures® fasiliteer strategiese beplanning vir besighede, nie-wins, verenigings, en regeringsagentskappe. Jy kan dit alles self doen nie: Jy kan nie struktuur en strategiese plan ontwikkeling te fasiliteer en ten volle deel te neem aan die proses almal op dieselfde tyd! Gee Strategiese Futures® met stap-vir-stap strategiese beplanning hulp wat lei tot werklike verandering-en meer produktief en doeltreffend organisasies en wat jou toelaat om ten volle deel te neem. Ons strategiese beplanning dienste dien as 'n katalisator vir 'n aansienlike toename in inkomste en tevrede kliënte en meer produktief organisasies. Ons struktureer en jou beplanning te fasiliteer om jou te help en jou kollegas te skep 'n visie vir 'n verandering. Ons bied provokasie en uit te daag om seker te maak die organisasie sy potensiaal bereik. Ons help stel "rek doelwitte" wat jou organisasie om sy beste te wees uit te daag. Ons lei jou span te belangrike besluite oor die toekoms van jou organisasie wat vertaal in die werklike werk en ware transformasie te maak. As jy wil, te dokumenteer ons die strategiese beplanningsproses en red jou strategiese plan binne dae van jou beplanning retraite. Dienste sluit in: Fasilitering beplanning vergaderings vir die regering, nonprofits, verenigings en besighede Dokumentasie van jou strategiese plan Span opleiding in strategiese beplanning Ons baanrekord sluit in: 'N multi-miljoen dollar vervaardiging en dienste organisasie met 'n welwillende doel het lank staatgemaak gunsteling status bestellings en dienskontrakte te verkry. Maar sowat tien jaar gelede, was daar 'n beduidende verandering in die kliënt aankope praktyke saam met 'n verswakking van die gunsteling-status wat die organisasie eens geniet het. Die uitdaging was om te beweeg van wat 'n produksie oorheers fokus om 'n bemarking oorheers fokus was. Beduidende veranderinge in strategie, stelsels, struktuur en personeel nodig sou wees om te slaag in die veranderde besigheidsomgewing. 'N Strategiese plan is ontwikkel om die verskuiwing te bewerkstellig. Jaarlikse operasionele planne is ontwikkel om die strategiese plan te implementeer. Elke jaar se operasionele plan hersien in detail te vervulling van alle doelwitte te verseker en dan 'n plan vir die volgende jaar is gemaak sodat konsekwent vooruitgang bereik kan word. Die kliënt het die plan. Strategiese Futures gehelp beplan die werk. Die resultaat: Ten spyte van die wat deur die veranderde ekonomiese klimaat uitdagings, die kliënt gegroei die besigheid tot ongekende vlakke van inkomste en marge, toelaat dat dit nuwe dienste in ooreenstemming met sy welwillende missie te stel. 'N staat professionele vereniging verloor lede. Daarbenewens is dit 'n moeilike tyd die werwing van nuwe lede as gevolg van veranderende demografie en ander oorwegings. Die beroep wat lank reeds oorheers deur wit mans. Nou, 'n nuwe gegradueerdes was meer geneig om Asiatiese vroue wees. Die nuwe vooruitsigte is nie noodwendig "joiners" en, wat meer is, hulle het dikwels die moeder verantwoordelikhede wat ingewikkeld vergaderingbywoning. Ook die trekking van assosiasie lidmaatskap nie meer wat dit eens was. Bondels van produkte en dienste vir lede het nie meer die waarde as gevolg van die eindgebruiker toegang tot Internet-gebaseerde alternatiewe. Die resultaat: Ons het gehelp om die vereniging te ontwikkel 'n vet nuwe strategiese plan om dit te hanteer. Kontak ons ​​vir meer inligting oor hoe ons jou organisasie kan help om ware transformasie te bereik uit te vind. Organisasies wat voordeel trek uit Strategiese Futures 'Strategiese Beplanning dienste Baie organisasies en maatskappye gekies Strategiese Futures om hul strategiese beplanning gids wees, insluitend: Amerikaanse Departement van Handel / Nasionale Telekommunikasie Inligting Administrasie Amerikaanse Departement van die Tesourie / Kantoor van Thrift Toesig Strategiese beplanning Is jy besig om te verdrink onder die gewig van taktiese aktiwiteite en operasionele vereistes kort termyn? Leer hoe om tyd en energie te ken om te dink wat voorlê, waardetoevoeging en innoverend vir die toekoms. Vandag, bestuurders en individuele bydraers gelyk is herdefiniëring wat dit beteken werklik suksesvol te wees. In 'n onlangse Wall Street Journal studie het getoon dat die mees gesogte uitvoerende vaardigheid stel is strategiese denke, wat slegs 30% van die bestuurders kan spog. Bestuurders met uitstaande strategie vaardighede is meer geneig om bevorder te word na die top vlakke van hul organisasies. Hierdie kursus sal jou help om een ​​van hulle. Klas Lengte: Full Day Onderskei tussen strategiese denke en strategiese beplanning, leer om te hefboom Beide om mededingende voordeel te verkry Assesseer jou vaardighede as 'n strategiese denker en jou maatskappy & rsquo; s behoefte aan strategiese beplanning Raak vertroud met sleutelterme en konsepte in die strategiese beplanningsproses Gebruik 'n eenvoudige instrument om 'n missiestelling Skep vir jou organisasie, Departement, of werkgroep Voor te berei om 'n SWOT Doen of SOAR Ontleding vir jou eenheid te tendense wat die mededingende landskap Vorm en identifiseer voorspel hoe hulle sal ontwikkel Leer hoe om die behoeftes te identifiseer en begeertes van kliënte Die komponente van 'n interne assessering, insluitende kernbevoegdhede en & ldquo; Kultuur & rdquo; Stel 'n tydlyn en benadering vir die voorbereiding van jou strategiese plan Skep 'n aksieplan Teikengehoor Midde-vlak, sal senior en uitvoerende leiers wat op soek is na hul selfvertroue en vaardigheid in strategiese denke en beplanning te verhoog baat vind by hierdie werkswinkel. Daarbenewens hierdie kursus is geskik vir enigiemand wat wil 'n beter begrip van die beste praktyke te kry vir die beplanning van korporatiewe strategieë. Is jy besig om te verdrink onder die gewig van taktiese aktiwiteite en operasionele vereistes kort termyn? Leer hoe om tyd en energie te ken om te dink wat voorlê, waardetoevoeging en innoverend vir die toekoms. Vandag, bestuurders en individuele bydraers gelyk is herdefiniëring wat dit beteken werklik suksesvol te wees. In 'n onlangse Wall Street Journal studie het getoon dat die mees gesogte uitvoerende vaardigheid stel is strategiese denke, wat slegs 30% van die bestuurders kan spog. Bestuurders met uitstaande strategie vaardighede is meer geneig om bevorder te word na die top vlakke van hul organisasies. Hierdie kursus sal jou help om een ​​van hulle. Klas Lengte: Full Day Onderskei tussen strategiese denke en strategiese beplanning, leer om te hefboom Beide om mededingende voordeel te verkry Assesseer jou vaardighede as 'n strategiese denker en jou maatskappy & rsquo; s behoefte aan strategiese beplanning Raak vertroud met sleutelterme en konsepte in die strategiese beplanningsproses Gebruik 'n eenvoudige instrument om 'n missiestelling Skep vir jou organisasie, Departement, of werkgroep Voor te berei om 'n SWOT Doen of SOAR Ontleding vir jou eenheid te tendense wat die mededingende landskap Vorm en identifiseer voorspel hoe hulle sal ontwikkel Leer hoe om die behoeftes te identifiseer en begeertes van kliënte Die komponente van 'n interne assessering, insluitende kernbevoegdhede en & ldquo; Kultuur & rdquo; Stel 'n tydlyn en benadering vir die voorbereiding van jou strategiese plan Skep 'n aksieplan Teikengehoor Midde-vlak, sal senior en uitvoerende leiers wat op soek is na hul selfvertroue en vaardigheid in strategiese denke en beplanning te verhoog baat vind by hierdie werkswinkel. Daarbenewens hierdie kursus is geskik vir enigiemand wat wil 'n beter begrip van die beste praktyke te kry vir die beplanning van korporatiewe strategieë. Strategiese beplanning In 'n hoogs-mededingende besigheid landskap, die uitdaging vir maatskappye is om sukses, voortgesette groei of selfs oorlewing te verseker. Om te verseker dat jou maatskappy voer, kort termyn planne is nie genoeg nie. Jy moet 'n volledige padkaart na sukses te ontwikkel. Met ander woorde, jy 'n strategiese plan nodig het. 'N Strategiese plan gee leiding en fokus vir jou organisasie en sy werknemers. Dit dui op spesifieke resultate wat bereik moet word. Dit stel 'n plan van aksie vir die bereiking daarvan. 'N Strategiese plan help ook verskeie werk-eenhede binne jou organisasie om hulself te pas met 'n gemeenskaplike doelwitte te bereik. Verseker langtermyngroei vir jou organisasie. Ontwikkel en implementeer 'n strategiese plan wat werk. Met Guthrie-Jensen se Strategiese Beplanning seminaar, jy en jou kollegas Verseker besigheid mededingendheid, groei en oorlewing deur die ontwikkeling van 'n goeie strategiese plan. Identifiseer en te verstaan ​​die omvang, elemente, en stappe in strategiese beplanning. Verkry insigte en gesimuleerde experienceson strategiese beplanningsproses. Maksimeer voordele van geleenthede, en die gevolge van bedreigings in die veranderende sake-omgewing te verminder. Selfvertroue te karteer die toekoms van jou organisasie. Formuleer strategieë wat sal verseker dat jou oorlewing en groei op die langtermyn. Sluit Guthrie-Jensens Strategiese Beplanning seminaar en verseker voortgesette groei! Vir meer inligting oor hierdie seminaar, bel Guthrie-Jensen vandag by (+ 63-2) 816-1610. Jy kan ook e-pos trainingseminarsguthriejensen, of besoek guthriejensen vir inligting oor hierdie program sowel as ander opleidingskursusse in die Filippyne. 1 kommentaar te Strategiese Beplanning Strategiese beplanning Maak jou organisasie bestee aansienlike hulpbronne in werknemer opleiding? Is jou belegging in opleiding kry die resultate wat jy verwag? Die Bevoegdheid Groep kan 'n opleiding diagnostiese om antwoorde op vrae soos hierdie te kry voer: Is jou werknemers kan oordra op die baan wat hulle geleer het uit die opleiding? Is die opleiding fokus prioriteit vaardigheid behoeftes of is 'n paar kritieke areas ontbreek? Maak jou gekoop generiese opleiding pakket voldoen aan jou vereistes vir kernvaardighede? Doen voortslepende prestasie kwessies maak die bestuur vraag of werknemers ontvang die nodige opleiding? Is jou huidige oefenprogram 'n verskil maak op organisatoriese produktiwiteit en winsgewendheid? Identifiseer sterk punte en identifiseer gebiede vir verdere ontwikkeling. Maak strategiese aanbevelings vir die verbetering van opleiding ontwerp, inhoud, aflewering, gereedskap, en evaluering Strategiese beplanning Verhoging van die bar op jou maatskappy se strategiese kliënt Leierskap Vir 3+ dekades Louws het behoue ​​gebly deur meer as 150 + Bemarkers en 480 + advertensie-agentskappe en te help om hul personeel te dink, te produseer en op te tree op meer strategiese idees en konsepte vir hulself en hul kliënte. Dit het ingesluit 'n paar 150,000 studente in 26 lande en 80 stede in Noord-en Suid-Amerika. Daar is geen ander opleiding maatskappy wat naby aan die soort diepte Louws gebruik om sy enkel minded doel vir sy kliënte te bereik kom; Die verbetering van die prestasie van Brilliant denke. Korporatiewe Bemarking ervaring As senior bemarking raad, merk konsultant en afrigter om honderde adverteerders en bemarkers, Louws bring unieke insigte in wat die kliënt regtig wil uit hul handelsmerke, hoe hulle verwag om verkoop te word om, gekommunikeer word aan en die belangrikste, hoe om oortuig. Daarbenewens het sedert 1987, Louws het gedoen, op sy eie sent, 'n ewige diep duik navorsingstudie oor waarom kliënte huur en vuur handelsmerke met meer as 500 handelsmerke jaarliks. Dit moet relevant wees Met die wêreld van kommunikasie en die media waarin hulle gekanaliseer vinniger as ooit gesien in die geskiedenis te verander, Louws geïmplementeer 'n verpligte herevaluering en opgradering vereiste van al sy dienste elke 3 jaar, met die hulp van sy kliënte. Goeie voorbeeld hiervan. Net vyf jaar gelede, sowat 70% van alle bemarkingskommunikasie, vir die mees bekende handelsmerke, gekommunikeer via TV. Vandag, deur waarnemings en stemdag, dit is omgekeer met byna 70% van alle van 'n handelsmerke real time boodskap lewering nou deur een of meer sosiale medium gekommunikeer. Google, Facebook Twitter, wat uitstekende voorbeelde. Die ekonomie, mededinging, globale onrus en selfs nasionale onenigheid in die rigting korporasies en hul skynbare gierigheid en behoefte aan winste verander die bemarking landskap soos ons dit ken van so onlangs as 3 jaar gelede. Louws het in pas met hierdie veranderinge het, gesien wie wen en wie agter en waarom. Nooit was daar 'n tyd in die onlangse geskiedenis dat strategiese beplanning opleiding is meer nodig as nou. ♦ dramaties verbeter kinders vermoë om 8220; outsmart8221; en plan 8220; strategically8221 ;. ♦ Toename kinders vermoë om te dink 8220; buite die square8221; by 40.000. ♦ Redefine hoe ons dink oor 'n kliënte maatskappy se strategie en die rol daarvan in die advertensies kommunikasie. ♦ Nuwe benadering tot die skep van 'n handelsmerk en Advertising Kort wat lei tot innoverende advertensies en kreatiewe strategieë. Wat word gedek? ♦ Die drie kritieke sakestrategieë waarop al bemarkingstrategie is gebaseer, insluitend die sub-strategieë vir die implementering van elke strategie ♦ Meer as 50 voorbeelde van hoe strategie in diens geneem is in meer as 25 kategorieë van die besigheid ♦ Review 18 situasionele voorbeelde. openbaar die strategieë wat en waarom sommige gewerk en 'n paar het nie (situasies ten einde historiese, Bemarking en Crisis) ♦ Praktiese oefening oplossing 11 situasionele voorbeelde gebruik te maak van strategies klank oplossings. (80% werklike en 20% denkbeeldige) ♦ Werklike voorbeelde van handelsmerke en hul Placement of die gebrek daaraan ♦ ontdek wie hul handelsmerke goed geposisioneer en hoekom dit werk ♦ Vind wat versuim het om hul handelsmerke goed posisioneer en waarom (7 kategorieë en 29 spesifieke handelsmerke) ♦ Die werklike spesifieke komponente van watter inligting is ingesluit in bemarking planne vir maatskappye soos American Express, Bayer, General Motors, Chrysler, Frito Lay en Coors ♦ Hersien die Brand kort en die 7 spesifieke komponente daarvan, met 4 deurlopende Voorbeelde gebruik. ♦ Hersien die Advertising Kort en sy 11 spesifieke komponente. gevolg deur voorbeelde. ♦ 'n strategie lys met meer as 52 strategieë as 'n toekomstige verwysing gids. Indien dit in enige tyd gedurende verhouding 'n maatskappy se met Louws, dit is van mening dat dit nie ontvang die beloofde aflewerbares, Louws sal sonder twyfel weer die balans van fondse verskuldig. Dit sal ook betaal die prys betaal vir die spesifieke diens waarvoor ons kliënt glo die beloofde aflewerbare is nie ontvang fooie. As wat jy tot dusver gelees het, stem ooreen met dit wat jy is op soek na uit strategiese denke en beplanning is, oorweeg dit asseblief om Louws 'n geleentheid om 'n goeie oor wat ons belowe om te lewer nie. Telefoon: (520) 664 -1881 E-pos: infolouwstraining Mail: Strategiese Beplanning Practice Direkteur Britse opleidingskursusse en Consultancy Persepsie Dynamics Ltd bied 'n verskeidenheid van die Britse kursusse, advies en opleiding dienste op strategiese beplanning. Die persepsie Dynamics benadering is ideaal wanneer onderneem Strategiese Beplanning, want dit handel oor die 8220; soft8221; mense kwessies wat die gedrag van jou kliënte, potensiële kliënte, mededingers, Vakbonde, personeel, ens Persepsie Dynamics sal beïnvloed dui ook aan dat die enigste manier om strategies te beplan is om terug van die gewenste toekomstige toestand werk. Ten einde dit te doen, Persepsie Dynamics wys hoe om die konsep van 8220 gebruik; Intelligent Systems8221; om die veranderinge wat nodig is om jou strategiese doelwitte te bereik, te identifiseer. 'N intelligente stelsel sluit mense, toerusting, prosesse en ander stelsel koppelvlakke. Persepsie Dynamics ook modelle die koppelvlak tussen jou organisasie en jou kliënte, mededingers (Intelligent Systems) ens Verdere agtergrond oor die benadering tot strategiese beplanning is in die Inleidende skyfie wys hoe om die werkverrigting te verbeter beskikbaar op hierdie webwerf. Die Strategiese Beplanning kursusse in die Verenigde Koninkryk aangebied word deur Persepsie Dynamics Ltd sluit beide die openbare kursusse en aangepas in-huis kursusse. Die in-huis UK opleidingskursusse is gefokus op die spesifieke vereistes om die verbetering van die organisasies eie strategiese beplanningsprosesse. Deelnemers word gefasiliteer, oor 'n tydperk, te ontwikkel en suksesvol te implementeer strategiese planne wat die gewenste resultate sal bereik. Een van die belangrikste uitkomste van sodanige fasilitering is dat, nie net is dit verseker dat die gefasiliteer Strategiese Beplanning Projekte suksesvol sal wees, dit laat ook die in-huis vaardighede wat ontwikkel moet op 'n manier dat toekomstige projekte in staat stel om ewe suksesvol te wees. Hierdie benadering is geskik vir alle soorte organisasie, of dit nou Kommersiële, nie-winsgewende, Central of Plaaslike Regering. Advies en opleiding kursusse is beskikbaar in Londen en in die Verenigde Koninkryk. As jy wil graag meer inligting oor hierdie of enige ander opleidingskursusse in die Verenigde Koninkryk, stuur 'n e-pos aan ons met jou besonderhede en spesifieke vereistes deur (As jou e-pos skerm nie outomaties verskyn, gaan die knoppies op die taak bar aan die onderkant van die skerm) STRATEGIESE BEPLANNING 26 28 Agustus 2015 | IDR 6.000.000 di Hotel Ibis Styles Dae, Yogyakarta 08 10 September 2015 | IDR 6.000.000 di Hotel Ibis Styles Dae, Yogyakarta 16 18 September 2015 | IDR 6.000.000 di Hotel Ibis Styles Dae, Yogyakarta 28 30 September 2015 | IDR 6.000.000 di Hotel Ibis Styles Dae, Yogyakarta 07 09 Oktober 2015 | IDR 6.000.000 di Hotel Ibis Styles Dae, Yogyakarta DOELWITTE Verstaan ​​wat strategie en strategiese beplanning beteken om 'n organisasie Hier is die sleutel konsepte en die taal wat gebruik word deur diegene wat betrokke is in strategiese beplanning Vind verskillende benaderings maatskappye gebruik om strategie te ontwikkel Vind uit hoe strategie beweeg van konsep deur implementering te besef Erken tegnieke maatskappye gebruik om hul huidige en toekomstige omgewings te evalueer Identifiseer spesifieke maniere waarop jy kan bydra tot strategiese sukses van jou organisasie se OPLEIDING skets strategiese BEPLANNING Wat is Strategiese Beplanning? die voorwaardes Strategiese Beplanning en Strategie definieer Identifiseer vyf belangrike strategie besluit geneem vir organisasiesukses Erken 'n strategiese beplanningsproses vir Strategie Stigting Bepaal die sleutelrolspelers en deelnemers in die strategiese proses Beskryf hoe Strategie impak van die organisasie Hoekom Organisasies Skep Strategie Erken die Grand Design binne die organisasie Verduidelik die betekenis van die omgewings wat die Organisasie Bespreek groei en wins strategieë Beskryf verskeie segmentatie mark Identifiseer hoe organisasies Skep Waarde vir hul kliënte en belanghebbendes Druk hoe 'n organisasie besluit sy waarde proposisie Staat Hoekom is dit belangrik om jou aksies Link na Strategie Hoe Organisasies Ontwikkel Strategie-prosesse vir die skep van strategie Erken Hoe Strategie Vandag Skep Unieke Kwessies en Tradisionele Uitdagings Identifiseer sewe strategiese beplanningsprosesse Bespreek watter benadering die beste sal pas Lys van die organisasies Die strategiese beplanningsproses in aksie Identifiseer die vyf stadia van 'n Classic Strategiese Beplanningsraamwerk Beskryf hoe strategie werk in 'n organisasie Verwoord die hoogtepunte en Tyd Vereistes van die proses Erken jou rol in jou organisasie se Strategiese Planne Die beoordeling van die Omgewing Identifiseer Strategiese patrone in die omgewing Verduidelik en verwag Patrone Druk Hoekom Beoordeling van die omgewing belangrik Beskryf Ses Tools / Tegnieke vir conducing eksterne en interne evaluerings Drie D's van Strategie-Besprekings, besluite en Developments Hersien belangrike stadiums van die strategiese beplanningsproses Beskryf hoe SWOTs, kernbevoegdhede en Kritieke Sukses faktore is opgeneem in die Strategiese Besprekings Waardeer die rasionaal agter strategiese besluite Implementering en hersiening van strategie Bespreek strategiese belyning en wat dit beteken om 'n organisasie Identifiseer die maniere 'n Organisasie Skep Strategiese belyning Ontwikkel 'n reeks vrae aan Strategiese Gesprekke Fasiliteer Erken aanspreeklikheid Systems Identifiseer Beloning en Erkenning Aansporings vir Sukses Druk Hoekom, wanneer en hoe dikwels strategie hersien moet word Alternatiewe benaderings tot Strategie Skep Identifiseer sewe strategiese beplanningsbenaderings Bespreek watter benadering die beste sal pas Lys van die organisasies instrument ctor Drs Roni Indarto, M. Si. Wie moet dit bywoon? Bestuurders en toesighouers wat hul strategiese beplanning vaardighede en bestuur perspektief te brei en diegene wat om te kommunikeer met bestuurders en leiers wat betrokke is by die skepping en implementering van strategie. Klasgee, werkswinkel, interaktiewe bespreking, deel en gevallestudie. Klasgee, werkswinkel, interaktiewe bespreking, deel en gevallestudie. TYD PLEK 26-28 Agustus 8-10 September 16-18 September 28-30 September 7-9 Oktober 21-23 Oktober 27-29 Oktober 4-6 November 10-12 November 17-19 November 9-11 Desember 16-18 Desember 29-31 Desember 2015 Hotel Ibis Styles Dae | Yogyakarta opleidingsfooi IDR 6.000.000 per deelnemer (N op - R esidential) Minimale deelnemers. 2 persone (Yogyakarta) Kwaliteit Opleiding Module Stationeries: notaboek en balpunt Flashdisk bevat materiaal Opleiding sak of rugsak Oggend en middag koffie break vir ten dae van opleiding Exclusive T-hemp of baadjie Sertifikaat van voltooing opleiding foto Vervoer vir deelnemers van die lughawe / stasie na die hotel / opleidingslokaal. (Ten minste 2 persone van dieselfde maatskappy) STRATEGIESE BEPLANNING Yogyakarta Formulir Pra-Pendaftaran Openbare Opleiding / Permintaan inligting oor Lebih aktiveer Account inligting oor / OPLEIDING Judul Opleiding (vereis) Tanggal Opleiding Account inligting oor (vereis) DATA persoonlik Nama Anda (vereis) Jabatan (vereis) bedrijfs - / Institusi (vereis) Alamat bedrijfs - E-pos (geldige e vereis) Hand Phone (vereis) Telp. Kantor (vereis) No. Ekstensi Faks (Faks) Webwerf DATA PRE REGISTRASIE (Niet Mengikat) Penanggung Handleiding FAQ Opleiding di bedrijfs - E Telp. Kantor + Ext term of No. Hand Phone Vrae Peserta (vereis) Nama-Nama peserta betaling metode n direk teller aan PENYELENGGARA OPLEIDING n direk teller aan penyelenggara Opleiding CC hierdie registrasie / boodskap aan my Strategiese beplanning Praktyk 1: Strategiese Beplanning Maak seker jou sakevennote in 'n vooruit dink studie van markte, voorkeure kliënt, en industrie tendense. Bou vermoëns in jou bedryfseenhede wat ten volle in lyn met jou maatskappy se vernaamste prioriteite is. Die doel van strategiese beplanning is om te fokus op jou maatskappy se vernaamste prioriteite en rig alle pogings daar. Die One Stop LeaderShop bestuurder opleidingsprogram bied 'n maklik-om-te gebruik strategiese beplanning sjabloon. Jy sal begin deur navorsing bedryf en tegnologie tendense. Dan sal ons jou help om 'n lys van sake prioriteite in te samel. Volgende, sal jy bepaal watter vermoëns wat jy nodig het vir die toekoms en dit vergelyk met jou vermoëns vandag. Ten slotte, sal jy 'n plan om enige gapings te vul ontwerp. Ons sal jou wys hoe strategieë vertaal na individuele (aksie!) Doelwitte te bereik. Almal in jou span sal betrokke te raak. Almal sal weet waar jou onderneming gaan, hoe dit is om te doen en hoe hulle inpas. Kry 'n gratis voorskou van Practice 1: Strategiese Beplanning Strategiese beplanning is ingesluit onder die One Stop LeaderShop mega-pad Besigheid vennootskap. Jy kan ook belangstel in die praktyk 2 wees: Service Kwaliteit. Wees seker dat jy check die One Stop LeaderShop Werkboek. Hierdie CD-ROM bevat al die vorms en spread waarna verwys word in die hele 14 One Stop LeaderShop praktyke. Sit jou leer in die praktyk dadelik! Besigheid vennootskap Kombinasie Pack (Paperback Edition) Dit gerieflik paperback uitgawe bevat One Stop LeaderShop Practice 1: Strategiese Beplanning en praktyk 2: Service Kwaliteit. Moenie hierdie twee dinge goed 'n dyou sal vinnig wen die respek van jou kollegas. Hoekom Het jy 'n Strategiese Beplanning praktyk? Strategiese beplanning Strategiese beplanning help om 'n span of organisasie vra die vrae: Wie is ons? Wat wil ons? Hoe kry ons wat ons wil hê? Wanneer strategiese beplanning werk doeltreffend dit word ondersteun deur die groep in die bereiking van sy potensiaal; wanneer strategiese beplanning nie werk nie dit kan verwarring en 'n verlies aan produktiwiteit, tyd, en geld veroorsaak. Hoe kan hierdie proses help om jou organisasie meer te bereik en hoe kan jy verhoed dat die algemene slaggate? Ons strategiese beplanning programme help 'n organisasie besluit of hulle 'n plan nodig of moet werk of te verander hul huidige plan. Leiers sal die ins en outs van die strategiese beplanningsproses en die top 10 maniere om aanspreeklikheid te verseker en deurvolg op hul plan te leer. Deelnemers ontvang 'n hulpbron gids om hulle te help die volgende keer wat hulle begin met 'n strategiese beplanningsproses. Deelnemers sal in staat wees om: Verstaan ​​die voordele en uitdagings van strategiese beplanning Vas te stel of hul organisasie / departement / projek het 'n nuwe of opgedateer strategiese plan Identifiseer 5 stappe in die beplanningsproses Erken algemene slaggate & Raquo; Sien ons volledige lys van Strategiese Beplanning program beskrywings Navraag te doen oor Strategiese Beplanning Strategiese beplanning 29 30 Agustus 2013 | RP 4.000.000 di Park Hotel Cawang / Harris Hotel Tebet, Jakarta 16 17 September 2013 | RP 4.000.000 di Park Hotel Cawang / Harris Hotel Tebet, Jakarta 27 28 November 2013 | RP 4.000.000 di Park Hotel Cawang / Harris Hotel Tebet, Jakarta INLEIDING STRATEGIESE BEPLANNING Verbeter jou kennis van strategiese beplanning te verstaan ​​wat senior bestuur dink en waarom-en verhoog jou waarde aan jou organisasie! Hier is 'n oorsig van strategiese beplanning vir diegene wat nie direk betrokke by die beplanningsproses, maar wat wil om die impak van strategie op hul werk en sukses van hul organisasie te verstaan. Kry 'n perspektief en woordeskat vir strategiese beplanning te help om aktief en konstruktief te ondersteun strategiese rigting van jou onderneming. Watter voordele sal jy kry? Verstaan ​​wat strategie en strategiese beplanning beteken om 'n organisasie Hier is die sleutel konsepte en die taal wat gebruik word deur diegene wat betrokke is in strategiese beplanning Vind verskillende benaderings maatskappye gebruik om strategie te ontwikkel Vind uit hoe strategie beweeg van konsep deur implementering te besef Erken tegnieke maatskappye gebruik om hul huidige en toekomstige omgewings te evalueer Identifiseer spesifieke maniere waarop jy kan bydra tot strategiese sukses van jou organisasie se STRATEGIESE BEPLANNING leerdoelwitte: die voorwaardes Strategiese Beplanning en Strategie definieer Verwoord Vyf noodsaaklike strategie besluite wat Drive Strategie vorming en implementering in 'n organisasie Beskryf hoe Strategie Cascades 'n organisasie Skakel jou spesifieke rol om die organisatoriese strategie en die stappe wat nodig is om die strategiese plan uit te voer OPLEIDING STRATEGIESE BEPLANNING VERBRUIK: Wat strategie en strategiese beplanning regtig beteken Hoe strategie skep waarde vir kliënte en belanghebbendes Hoe maatskappye ontwikkel strategie: sewe strategiese beplanningsprosesse Die strategiese beplanningsproses in aksie: vyf stadiums van 'n klassieke benadering Die beoordeling van die omgewings Drie Ds van strategie: bespreking, besluit, ontwikkeling Implementering van strategie: hoe strategie watervalle deur die organisasie Wie moet dit bywoon OPLEIDING STRATEGIESE BEPLANNING? RP. RP. RP. RP. RP. Koste.